фото: mirtelecoma.ru
Объединенная приборостроительная корпорация завершает ряд проектов технического перевооружения и приступает к переходу на региональную модель производственно-технологического развития, предусматривающую создание территориальных промышленных кластеров. Такая схема, по замыслу ОПК, увеличит загрузку предприятий, усилит кооперацию между ними, сократит издержки и повысит рентабельность производства.
«От создания полного технологического цикла на одном предприятии мы переходим к развитию необходимых технологических переделов для производства конечной продукции в рамках одного региона, – рассказал заместитель генерального директора корпорации Андрей Чендаров, слова которого приводятся в сообщении ОПК. – Такой подход исключает необходимость полного технического перевооружения каждого отдельного предприятия, эта задача решается комплексно, на уровне регионального кластера».
Создание региональных кластеров позволит также оптимизировать механизмы управления и формировать серьезные центры компетенций по конкретным направлениям производства.
Кластеры будут созданы в Санкт-Петербурге, Тамбовской и Воронежской областях.
ОПК, холдинговая компания, куда уже входят более 60 научных и производственных структур, продолжает расширяться. В ближайшее время должно быть принято решение о передаче на ее баланс еще нескольких крупных приборостроительных предприятий.
По словам директора департамента радиоэлектронной промышленности Минпромторга Сергея Хохлова, расширение позволит оптимизировать механизмы управления и формировать серьезные центры компетенций по конкретным направлениям производства. «Позитивный эффект подобной интеграции очевиден: работа в составе большого холдинга позволяет наращивать уровень компетенций, осуществлять обмен опытом, наработками, технологиями, выстраивать оптимальные кооперационные связи и вести единую научно-техническую политику. С другой стороны, исключаются дублирование разработок и ненужная конкуренция между предприятиями одного холдинга, что позволяет, в конечном итоге, более рационально расходовать людские, временные и финансовые ресурсы», – подчеркнул Сергей Хохлов.
